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El mundo no solo está cambiando rápidamente, también se está reformando de forma drástica. Se está reformando más rápido de lo que las personas y las instituciones aún pueden responder. Los avances y problemas tecnológicos recientes han creado un mundo que funciona de una forma tan diferente que debemos esforzarnos por comprender su significado y adaptarnos a las circunstancias que se nos presentan. Este nuevo mundo plantea grandes desafíos para las organizaciones de todo tipo, que tratan de fomentar la adaptación y, al mismo tiempo, establecer una fuente de desarrollo.

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Los humanos y las máquinas pueden complementarse unos con otros, siempre que nos ocupemos de considerar cosas como la empatía y la ética al momento de desarrollar inteligencia artificial. Nadella escribió, “Si hemos incorporado los valores y los principios de diseño adecuados, y si nos hemos preparado para las habilidades que necesitaremos como seres humanos, las personas y la sociedad pueden prosperar”.

LO QUE SE NECESITA PARA PROGRESAR EN LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Entonces, ¿cómo pueden los líderes empresariales crear las condiciones que permitirán a las personas aprovechar sus habilidades humanas más especiales? El HOW Report, un nuevo análisis estadístico interindustrial sobre 16 000 empleados en empresas de 17 países, ofrece un camino a seguir. Demuestra que las organizaciones autónomas, que cuentan con un propósito y les dan a las personas la autonomía y la flexibilidad para hacer su trabajo lo mejor posible, están listas para alcanzar los mejores resultados en este nuevo mundo laboral.

EL INFORME CLASIFICA A LAS ORGANIZACIONES EN TRES MODELOS: “OBEDIENCIA CIEGA”, “CONSENTIMIENTO ACORDADO”, Y “AUTONOMÍA”.

Las organizaciones de consentimiento acordado se basan en las reglas y se enfocan en los procesos. Funcionan en base a jerarquías y políticas. Buscan motivar a los empleados a través de recompensas y sanciones basadas en el rendimiento. Mientras que estas organizaciones generalmente tienen metas a largo plazo, también se ven forzadas a dejarlas de lado por los desafíos a corto plazo. Estas organizaciones generalmente tratan a las personas como máquinas complejas y adaptables.

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